车间生产管理_车间生产管理系统

车间生产管理_车间生产管理系统

       如果您对车间生产管理感兴趣，那么我可以提供一些关于它的背景和特点的信息，以及一些相关的资源和建议。

1.车间生产管理制度

2.如何做好生产车间管理

3.车间安全生产管理有哪些？

4.生产管理制度包括什么

5.怎样管理好车间生产？

车间生产管理制度

       1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

       2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

       3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

       4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

       5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

       6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

       7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

       8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

       9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

       10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

       11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

       12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

       13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

扩展资料

       请假制度

       1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

       2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

       3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

       4、员工请假核准权限：（同厂规一致）?

       （1）、 一天以内由拉长批准;

       （2）、三天以内由车间主管批准;?

       （3）、超过三天必须由生产部经理批准;

       （4）、连续请假按照累计天数依上述规定办理。

       清洁卫生制度

       1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

       2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

       3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

       4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

       

参考资料：

百度百科——车间管理

如何做好生产车间管理

       车间生产管理，主要是两个方面，一是如何管好“人”，二是如何管好“事”。

       1、在管理人方面

       主要是如何提高工人的生产效率和积极性，减少不必要的人力、时间和成本浪费

       2、在管理事方面

       车间生产管理，则要避免出现以下这些问题

       1）、效率低、透明化低、可视化低；

       2）、车间进度不透明，不能随时知道车间进度；

       3）、车间统计员工作量大，效率低，且容易出错；

       4）、工序汇报时下道工序超过上道工序，无法判断和控制；

       5）、异常工单处理慢，异常工单无法实时同步相关人,处理效率低；

       6）、无法快速高效的统计各工序的合格率情况，无法及时进行有针对性地调整；

       7）、精益改善落地难，生产决策无报表支撑，统计耗时等。

       生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

       要做到：

       1）、周密计划、统筹兼顾。

       2）、明确目标、抓住关键。

       3）、妥善准备、周密部署。

       4)、严格执行、有效监管。

       5)、认真总结、持续改善。

       推荐一个工具——北明数科“微工单”，一款灵活的生产管理软件。

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车间安全生产管理有哪些？

管理好一个生产车间方法如下：

       1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；

       2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

       3、做车间安全生产的倡导者与实施者。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

生产管理制度包括什么

       安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。

       基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

扩展资料：

       管理目标如下：

       1.安全生产：包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

       2.生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

       3.生产管理：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

       4.基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

       

参考资料：

安全生产管理-百度百科

怎样管理好车间生产？

       生产车间管理制度

       第一条 生产纪律

       1、遵守企业考勤制度。

       2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

       3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

       4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

       5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

       6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

       7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

       8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

       第二条 操作规程

       1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

       2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

       3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

       第三条 产品质量

       1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

       2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

       3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

       3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

       5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

       6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。

       7、文明装车，堆码合理。

       第四条 安全生产

       1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

       2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

       3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

       4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

       5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

       6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

       7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

       第五条 设备管理与维修

       1、大宗设备应有专人负责。

       2、所有设备应定期保养，每日检查。

       3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

       1.良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。2.要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如生产进度板的填写。3.做事要冷静，培训员工要有耐心、热心。4.责任明确，恩威并施，以德服人，对工人公正、公平、严格要求、赏罚分明。5.做工作要细致，考虑问题要长远、全面。6.根据公司的出货计划，合理安排生产，根据订单的轻重缓急，要做到合理调整。7.加强夜班生产线的管理，包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。8.加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。9.提高工人自觉性，让工人能够自动自发地工作。10.对不好管理的工人，首先要求工人必须服从管理，然后从工厂制度这方面多一些解释，仍不服从管理者，可做出相应的处罚或让上级领导来处理。11.管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力，严防批量性错误的发生。12.管理人员和生产工人都要有一个良好的工作态度，具有团队精神，互相帮助、学习、共同提高。13.管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪，以身作则，尽量做到少发脾气。14.不管做任何事，争取做到尽心、尽力、尽职、尽责。

       好了，今天关于“车间生产管理”的探讨就到这里了。希望大家能够对“车间生产管理”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。